党的十八大是我国在全面建成小康社会关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式攻坚时期召开的一次十分重要的大会，承载着13亿人民对未来福祉的期望。

　　如何让中国经济迈向新征程？如何转变经济发展方式？如何去创业创新？这一切都需要我们每一个人用勇气、用毅力、用智慧来开创。改革开放三十多年后，中国经济取得了举世瞩目的成就，杭商同样成为了经济大军中一支不容忽视的特殊力量。优秀杭商身上所凝聚的创新力量，将继续引领我们一路前行。

　　近日，本报特别推出“学习贯彻十八大精神·我与杭商面对面”大型主题报道，欢迎读者关注新浪微博“每日商报”，并对“学习贯彻十八大精神·我与杭商面对面”进行专题评论。

　　八年前，英国第二大城市伯明翰。当别的同学常常溜到阿斯顿大学商学院（Aston BusinessSchool）隔壁的阿斯顿·马丁（AstonMartin）厂里去偷窥全球限量跑车的生产工艺时，一个名为陈瑞贵的中国留学生却总是在伯明翰街头留心城市垃圾回收系统。

　　八年后，当其他同学只会在同学会或者看赛车的时候才会想起阿斯顿·马丁并回忆起美好的大学生活时，那个留心着垃圾的陈瑞贵，却带着国际最先进的理念和世界最权威导师的指导意见，用阿斯顿的谐音阿思拓（Asto）在距离伯明翰市上万公里的杭州市江干区东方电子(000682,股吧)商务园中，创办起了一家电子商务有限公司。而他大学里的研究课题、上街留心垃圾的理由城市内资源回收，也摇身变成了目前国内最大的再生资源交易平台“ZZ91.com再生网”。一个名为MR.I的电子商务创新基地，也在陈瑞贵等五个合伙人的努力下，孵化出包括再生网在内的13个电子商务项目。“场地+经验+团队+资金”四位一体的创业投资服务，在年轻的陈瑞贵手中慢慢成熟。

　　目前，MR.I基地里已经有了13家很不错的互联网公司，从B2C到行业B2B，到电商广告，到域名交易，到导购社区，几乎涵盖电商整个产业链，被戏称为13罗汉，他们是：国内领先的节能产品交易平台“中国节能网”、国内领先的再生资源交易平台“ZZ91再生网”、国内领先的环保产品交易平台“中国环保网”、淘宝领先的化妆品网络零售渠道“NALA”、淘宝领先的婚礼服饰网络品牌“忆红妆”、淘宝领先的孕妇服饰网络零售品牌“科创母婴”、淘宝领先的保健品网络零售渠道“陶安居”、淘宝领先的家纺网络零售品牌“苏娜国际”、国内领先的网址导航“5W.com网址导航”、国内领先的域名交易平台“4.CN金名网”、国内领先的电商导购平台“米折网”、国内领先的电商广告联盟“多麦CPS广告联盟”、国内领先的CPM/CPC广告联盟“联告”等13家公司。其中再生网稳居行业第一，忆红妆居行业第二，NALA和米折网得到了来自经纬创投和IDG共2500万美金的风投。

　　在MR.I基地里，随处可见年轻、活泼的工作气氛。办公室里会有一个小舞台，小舞台上会有一只小鼓，只要你做到了自己的销售目标，就可以上去敲一敲，给自己和大家鼓鼓劲。墙上，是满满的团队活动照片，排成的，正是ASTO的字母样式……

　　在陈瑞贵的规划当中，2006年到2011年的五年规划是埋头苦干的5年，主要的工作重心在团队建设和管理系统打造上；2011年开始到2016年则是抬头看路的五年，需要更多地关注市场变化和外部电商环境。

　　酒香不怕巷子深，埋头苦干也会出成绩。2007年，在陈瑞贵埋头苦干了两年之后，各方荣誉就纷至沓来。“2007年中国行业网站百强企业”、“2008年中国行业网站百强企业”、“江干区双十佳最佳成长型企业”、“浙江省国家级高新技术企业”、“浙江省软件企业”、“杭州2010年雏鹰计划重点培育企业”、“杭州2009年科技创业种子资金支助企业”、“杭州2009年留学归国人员创业重点支助企业”、“2010年江干区双十佳最佳成长型企业”、“杭州大学生见习训练基地”，“江干科技经济园2010年度科技创新优秀企业”、“最具成长潜力小企业”……

　　“对于电子商务公司来说，团队建设无疑是重中之重，也是我们前五年苦干的重心工作。”陈瑞贵说，在阿思拓，团队的文化被凝练地概括成为“北斗七星”。

　　“北斗七星其实就是简单、勤奋、开放、担当、主动、快速、严谨。”MR.I 基地HR总监杜家春说，这不仅仅是阿思拓的团队文化，也同样以管理输出的方式成为MR.I基地当中其他所有公司共通的企业文化。整合MR.I整个HR人力资源体系，主要体现在体系架构建设、人才引进、管理梯队建设、企业文化建设、人力资源变革引导等方面。

　　比起杭州阿思拓电子商务有限公司CEO这个身份，陈瑞贵的另一个身份可能花去了他近几年更多的时间和精力，这个身份就是MR.I电子商务创新基地CEO。

　　“杭州有哪一个产业可以称得上具有世界级影响力？”陈瑞贵说，这个问题以前常常在他脑海里出现，他给自己的答案是：电子商务。在阿里巴巴的带动下，杭州的电子商务有很强的产业基础。但阿里巴巴的出现，一方面极大地带动了杭州的电子商务，另一方面也在一定程度压制了电商生态的丰富性。打造一个不一样的电子商务公司的服务平台，在电子商务的产业链上，整合上下游，从而摸索出一种新的模式和方法，这就是陈瑞贵成立MR.I基地的初衷。

　　问：杭州和伯明翰给你的感觉最大的区别是什么？

　　答：伯明翰工业方面很强，杭州电子商务很强，杭州未来在电子商务上会有更大作为。拼风景，杭州更为秀丽，但在国际工商业界里，伯明翰更具开放性和影响力。

　　问：为什么起名为MR.I基地？

　　答：I是internet的第一个字母，五个发起人全是男性，都是互联网出生的，就取了这个名字。

　　问：在腾讯、阿里巴巴、百度三家中国最大的互联网公司选一家就职，你会选？为什么？

　　答：个人来说，我会选阿里巴巴。一，行业属性，我们本身做的也是电子商务。二，从我们公司的文化气质来讲，和阿里巴巴更接近，都倡导创新和变革。三，腾讯和百度可能更偏向娱乐定位，个人来说，对商业领域的兴趣度大于娱乐领域。

　　问：你现在最关注的问题是什么？

　　答：近半年，我思考比较多的问题是：在整个电商领域，还有哪些空白点和竞争盲点？值得进入，并有一定空间。现在发现，消费类产品领域，大量优质中小工厂缺少网络销售途径，如何帮他们把货物从网络渠道卖出去，实现B2B2C,建立一个通道，帮助那些小的厂商。应该有比现在更好的模式去做。

　　在采访前后，都有人在隔壁的办公室等着陈瑞贵，可见他工作之忙。

　　这么忙的陈瑞贵，在采访中，却一再重复地提起“变革能力”这个词。在他看来，2007年对互联网公司来说算是一个分界年，之前，火的是B2B，进垂直行业，你就赢，2007年后，却是B2C和C2C的天下，迎合市场才能生存，而未来，是O2O的世界，是移动通信的世界。

　　陈瑞贵说，十八大的召开，让他对未来的市场更具信心了。“2020年，居民收入翻一番。现在是2012年，我算了一下，基本每年人均收入要增加14%-15%，这对网络零售商来说，是个极大的利好消息。”陈瑞贵说。

　　在谈到新增长点的问题上，陈瑞贵说他最关注的是中西部，因为中西部的线下交易平台不发达，即零售业不发达，而收入增加之后，居民的消费需要平台，对互联网公司来说，这是一个很大很大的机会。