被传离职多次的于刚最终还是离开了1号店，与他一起走的还有联合创始人刘峻岭。
7月16日，1号店给《国际金融报》记者发来的声明中确认了上述消息。不过，值得注意的是，和以往不同，发出声明的主角已经成为沃尔玛，而最后“新闻垂询”的联系人也变为沃尔玛中国的公关总监。这意味着沃尔玛全盘接手1号店。
而现在,于刚为何会选择放弃1号店？
分析人士在接受记者采访时表示，主要还是创始人对融资把控不周全，最终做了别人的棋子，无法掌控自己一手创办的企业的命运。当创始人与投资方矛盾激化时，创始人离开是必然。
于刘情意浓
在戴尔工作期间，于刚结识了一位创业伙伴，收获了一段创业友情，这个人就是刘峻岭。在创立1号店时，两人就奔着做百年老店的决心来做企业一位资深互联网媒体人在和《国际金融报》记者聊天时用“另类”来形容于刚。他说，于刚有着严苛的理工男求学背景以及高大上的职业道路，这些经历让他和身边的刘强东（京东商城创始人）、李国庆（当当网创始人）都区别开来，身上既没有戾气，也没有匪气，人前人后，都是个安静的中年男子。
翻看于刚的履历，确实颇具理工男特色。他是武汉大学空间物理学士，康乃尔大学物理硕士，宾夕法尼亚大学沃顿商学院决策科学博士。曾在美国做了15年教授，主要教管理科学，所以他的行事风格多少有些“教授味”。
在1号店之前，于刚也创过业，在家里的地下室研究出一套航空软件，第一套就卖出了100万美元，后来卖到一套上千万美元。同时，他还在亚马逊总部待过一年，负责供应链管理。2006年，于刚被戴尔挖去做全球供应链副总裁。
与其他电商高管不同，于刚非常低调。即便是混迹电商圈多年的媒体人，也鲜少能够在发布会或者论坛上见到于刚的真身。
“即便是有几次看到论坛的参与方中有于刚的名字，但回想起当时的采访，总是淡得没有痕迹。”上述资深媒体人表示，尽管一直是中国的TOP10，但他给人的印象总是淡进淡出，没有给人留下什么深刻的记忆。
而作为1号店的另一位创始人刘峻岭，更是极少在公众面前出现。资料显示，创业之前，刘峻岭是戴尔中国区总裁，负责中国区销售。于刚是戴尔全球采购副总裁，负责亚太区180亿美元采购。众所周知，由于做采购都是别人求着自己，而销售总是得求着别人。所以，刘峻岭就经常请于刚吃饭。一去二来，两人就熟悉了。
于刚在分享创业经验时总会提到，“戴尔是我们两个人认识的媒人，把我介绍给他，我们一起创业。”
按照之前刘峻岭接受采访时的说法，其实最初的创业想法就是他提出来的。当时刘峻岭有了创业的想法，但是感觉自己能力不够，就想找个人一起做，于是首先想到了于刚，便把他约出来吃饭，没想到两人一拍即合。
媒体经常用“在一间小屋子里孵化”来形容1号店的诞生。因为，当时于刚、刘峻岭二人在一个十多平方米的小屋里构思1号店的最初雏形。
于刚说，当时只要有一点点小小的成功、小小的业务增长，两人都会庆贺，而庆贺的方式就是经常到刘峻岭家喝酒。
“因为他是澳大利亚移民，经常从澳大利亚带酒回来，但是我的酒量比他大很多，他经常尝几口，剩余的酒都被我喝掉。”描述起当时的创业过程时，即便是安静的中年男子，语气中也透露着激情。
而因为考虑到双方都是很强势的人，两人为了更好地协同，每两个星期的周五早上9点就会把门一关进行交流沟通。
“不准任何人打扰，半个小时，批评与自我批评。这个时候，就可以全摊开来，过去两周，你哪些做得好，哪些做得不好，哪些决策我们做的对，哪些决策做的是错的。”于刚很庆幸有刘峻岭这样的合伙人。
渐失控制权
由于外资进入国内电商的政策限制，沃尔玛自己的电商业务在扩展上有一定的限制，因此沃尔玛亟需1号店这样的平台来承载自己进军中国电商市场的野心在互联网时代，7年已经是足够发生巨变的时间了。这7年间，阿里巴巴成长为电商界的巨人，当当网、京东也先后赴美上市，就连后来的唯品会、聚美优品等都取得了不错的成绩，相比之下，1号店一直处于不温不火的状态。
直到如今，创始团队“土崩瓦解”，甚至连两位最初的创始人也离开了。
于刚和刘峻岭离开1号店让电商界受到震动。“主要原因还是对融资把控不周全，最终做了别人的棋子。”易观国际分析师王小星在接受《国际金融报》记者采访时表示，失去了公司的控制权，只拥有运营权的话，很难按照自己的意志来运营公司，即使是创始人也是如此。
