它的成长性极为惊人。2003年，淘宝网成立全年交易额不过2271万元，2004年全年10亿元，2007年攀上1000亿元，2010、2011两年为4000亿元和6321亿元。

    从B2B起步，凭借流通交易平台渗透C2C、B2C、C2B以及衍生的数据、金融服务，以生态矩阵形态出现的阿里集团去年宣布其零售业务规模超过了1万亿元。

    它的成长性极为惊人。2003年，淘宝网成立全年交易额不过2271万元，2004年全年10亿元，2007年攀上1000亿元，2010、2011两年为4000亿元和6321亿元。

    阿里集团首席战略官曾鸣近期表示，下一步阿里集团将更专注于做生态。在去年“双十一”单日交易达191亿元、全年阿里系零售业务交易超过1万亿之后，阿里集团将不再视交易规模为考核指标。

    阿里寄望于提供更具生态兼容性的平台。在其构想中，此前数年经历过淘品牌崛起、传统品牌电商化大潮后，提供更多、更为公平与公正的生态池，让这一平台始终保持活力，仍能不断涌现新的崛起者，并提供更为庞大的“小而美”商户的生存与适度发展。

    过去一年阿里集团的一系列急变多围绕这一目标。在一系列反腐、轮岗打掉小圈子、维持体制、价值观活力之后，阿里巴巴的国外、阿里巴巴的国内、一淘、淘宝、天猫、聚划算、云计算“七剑”架构确立了这一庞大生态的平台架构。

    马云对阿里集团未来规划的第一项要素就是平台。在此之外，他提及的还有数据和金融两项，基于阿里的庞大生态，这两项业务如同将一张折叠着的纸片打开，形成业务空间的立体化跃升。

    数据早已成为阿里集团庞大生态的宝贵产物。马云去年对此曾做过一番介绍：“大量的数据可以告诉我们，世界经济在发生什么，中国经济在发生什么，假设我们也有一个气象预报台，给国家宏观、给当地政府宏观、给主要机构宏观以指导。假如以我们为数据，为每个小企业装上一个GPS，为每个船装上一个雷达，我相信你出海的时候，你更有把握，死亡率会大大降低，数据将会影响着世界。”

    此外，金融也是阿里集团广被看好的未来金矿，基于能拥有庞大生态、海量用户真实数据及积累的技术能力，阿里获得了令小贷业艳羡的快速放款、还款及超低不良率。

    曾鸣说，阿里预计8~10年后，阿里系交易额将攀上10万亿。届时中国零售流通业将会产生1000万家依网而生的小企业，有1000万快递人员、1000万网络客服，服务10亿消费者。而在10万亿之后，阿里认为互联网化将成为零售标配元素，再无电商这一特定概念。