“互联网+”火了，上到大国总理，下到扫地大妈，都在讲“互联网+”。可一万个人，有一万种互联网加法，你又到底在加啥？聊这个话题之前，我们不妨先看看互联网创业圈的潜规则。

　　从抄袭者到炒作者

　　不得不说，互联网创业圈比前几年要进步了一些。

　　最初，大家的创业方向都盯着大洋彼岸的美国，对岸流行什么，我们就Copy什么，只需要Ctrl+C就行了，懒得思考，也不用创新，拼的是键盘快手，只要产品复制快，就能轻松融资。当年的团购、移动社交，甚至是后来打车、外卖等O2O类创业，走的都是这个路数。不过随着互联网创新的全球同步，这样的好日子并没有维持几年。创业者必须另外寻求新坐标，对投资人讲新故事。

　　于是，O2O、互联网思维、互联网+等概念相继登场。大家共同制造、炒作一个概念，然后凭这个概念找投资人拿钱。别不承认，事实上大家都是这么玩的。甚至先前马化腾“互联网+”的概念，已经炫酷得惊动了党中央，连总理都知道了。

　　可互联网+，到底是什么意思？

　　在这个概念诞生之前，其实腾讯马化腾早就提出了“连接”战略，周鸿祎也提出了IOT（internet of things），其他大佬们也都纷纷出来造概念，说白了都是把自己的平台开放了，去连接原本外部的东西，可以是人、设备，也可以是传统的产业。

　　可大佬们的概念都是基于平台足够大的前提，显然对于创业者没有太大的引用价值，于是互联网+登场。一万种互联网加法聚集在一起，注定只能是个概念，对于创业者而言，在直面投资人之前的概念意义，远远大于实际意义。

　　这和之前的O2O、互联网思维，其实并无太大的区别。连接线上和线下、以互联网思维营销传统服务，和用互联网加非互联网，这不是一盘剩菜的三种热法吗？

　　谁在践行“互联网+”？

　　多年的互联网记者经历告诉我，阳光下没有新鲜的生意，互联网也没有全新的概念，当一个概念大热大火，就必然催生出各路鬼神莫测的所谓创新，其结果反而离用户真实的需求偏离得越来越远。

　　而恰恰是口中没有念念有词去膜拜概念的企业或人，反而是在实践的路上，真正践行的人。

　　互联网+，最难在于什么？不是加别人，而是加自己，加自己非互联网的那部分，因为这一部分，要经历极强的变革阵痛，才能融入到新的互联网世界。

　　比如手机，小米从诞生之初，就是一个互联网品牌，做手机也是以互联网思维展开营销的思路，扮演着创新者与颠覆者的角色。可是华为手机早在小米诞生之前，就已经卖到了全球，是一家典型的制造型企业。而业界出了个小米之后，荣耀的诞生与成长，其实就是“互联网+”，荣耀手机=互联网+华为手机，代表着传统手机制造业，在互联网环境中进化出来的新模式。

　　有人说，华为荣耀一路抄小米，可是在我看来，身上背着传统制造的包袱去抄，就像相扑大哥背着媳妇去玩跨栏，他的负担和辛酸，你未必能懂。同样的道理，知易行难，人人都是专家，做起来却未必轻松。

　　再比如零售，阿里巴巴出生在互联网上，京东没开过几个店就在做电子商务，而苏宁是拖着20多年的传统零售历史，拽着1600家线下门店，忍痛革自己的命做互联网的，转型之前，是典型的传统零售商。苏宁的转型之路，其实就是“互联网+”，苏宁云商=互联网+苏宁门店，代表着传统零售渠道，在互联网语境下进化出来的互联网零售模式。

　　有的人说，苏宁一直在转型，没见得涅槃。事实却是，苏宁的线上业绩每年都在翻番，线下业绩逆势而涨，物流仓储面积睥睨京东，这些都不信也没关系，看看苏宁当年的小伙伴，国美、易迅都不知道已经被甩到哪个星球，各种艰辛，大象自知啊。

　　华为与苏宁，都不是“互联网+”此类概念的拥泵，但是他们每天思考、坚持践行的，都是怎么将互联网和自己的既有传统产业，完美加起来。

　　“互联网+”概念虽新，但是背后的商业逻辑却再古朴不过了。Google是“互联网+信息”，Facebook是“互联网+关系”，互联网产业从一开始就是在做加法的商业模式，只不过，从过去到现在，加的对象从线上信息，不断延伸到线下产业。

　　创业者们都想着加上别人的资源，互联网大佬们都想着加上人的习惯，而对于绝大多数正面临互联网转型的企业而言，你的互联网+，应该借鉴华为与苏宁这般，加上自己的经验和优势，加得一种新模式，加出一个大市场。